ما وراء التمويل: لماذا تقدم صناديق رأس المال المغامر الجديدة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا أكثر من مجرد أموال

عندما أعلنت مجموعة F6 عن إطلاق F6 Ventures، وهي ذراع استثماري للتمويل الأولي تستهدف الشركات الناشئة في مصر ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، لم تكن العناوين تتحدث فقط عن حجم الصندوق أو عدد الصفقات  بل عن شيء أقل ملموسية ولكنه ربما أكثر قيمة: الإرشاد، والوصول إلى الأسواق، والدعم التشغيلي العملي.

لماذا الآن؟
مشهد الشركات الناشئة في المنطقة يتطور لكن بوتيرة غير متوازنة. ففي مصر، ارتفع عدد المشاريع في المراحل المبكرة بشكل كبير، لكن معدلات البقاء ما زالت تمثل تحدياً. وفي الوقت نفسه، تنفتح أسواق الخليج بسرعة غير مسبوقة، مما يتيح فرصاً تتطلب سرعة، ومعرفة بالسوق، وقوة في التنفيذ.
هذا يخلق فجوة: المؤسسون يمتلكون الطموح والأفكار، لكنهم لا يمتلكون دائماً الخبرة التشغيلية للتوسع إقليمياً. هنا يأتي دور F6 Ventures وصناديق مشابهة، التي تراهن على أن رأس المال الذكي — المال المقرون بالتوجيه — سيخلق شركات أقوى وأكثر استدامة من مجرد التمويل النقدي وحده.

هل حدث هذا من قبل؟
نعم  ولكن بشكل متقطع. بعض الصناديق في الإمارات والسعودية، مثل تلك المرتبطة بمسرعات مثل Hub71 وFlat6Labs، قدمت دعماً غير مالي. لكن هذه الجهود كانت غالباً محدودة النطاق أو مقتصرة على قطاعات معينة. الجديد الآن هو الحجم والنية الواضحة وراء مبادرات مثل F6 Ventures، التي تهدف إلى جعل “القيمة المضافة” جزءاً أساسياً من العرض، وليس مجرد ميزة إضافية.

من المتأثر؟

مؤسسو الشركات الناشئة في المراحل المبكرة في مصر والمنطقة، ممن يفتقرون غالباً إلى شبكات الخبراء.

المستثمرون الذين يسعون إلى تحسين عوائد محافظهم الاستثمارية في بيئة عالية المخاطر.

بناة المنظومات الريادية الذين يرون إمكانات أكبر للتعاون العابر للحدود عند حصول الشركات على دعم تشغيلي.

السياق: لماذا الإرشاد مهم في المنطقة
في أسواق ذات أنظمة تنظيمية متفرقة، وصناعات ناشئة، ونقص في المواهب، يمكن للنصيحة من شخص سبق له التوسع أن توفر أشهر من التجارب المكلفة. على سبيل المثال:

الوصول إلى الأسواق توفير تعارف مع صانعي القرار في تكتلات الخليج.

الكفاءة التشغيلية وضع أنظمة تمنع الإنهاك المبكر.

التسهيلات التنظيمية  التنقل بين تراخيص التكنولوجيا المالية أو متطلبات الامتثال للتجارة الإلكترونية في عدة دول.

تشير بيانات تقرير MAGNiTT 2024 إلى أن الشركات الناشئة التي حصلت على إرشاد منظم كانت أكثر احتمالاً بنسبة 40٪ لجمع جولات تمويل إضافية خلال 18 شهراً مقارنة بأقرانها التي لم تحصل على ذلك.

أصوات الخبراء
قال أحمد فريد، مؤسس شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا المالية مقرها القاهرة:

"جمعنا 500,000 دولار قبل عامين، لكن المكالمات الأسبوعية مع شبكة مستثمرنا الرئيسي هي التي أبقتنا على قيد الحياة. بدونها، كنا سننفد من الأفكار والمال."

كما صرح الشريك الإداري لـ F6 Ventures في البيان الصحفي:

"رأس المال يفتح الباب. الإرشاد الاستراتيجي يبقيه مفتوحاً."

نمط أوسع يتشكل
من أبوظبي إلى القاهرة، تتطور صناديق رأس المال الجريء بهدوء لتصبح مهندسي منظومات ريادة الأعمال. فبدلاً من التعامل مع الشركات الناشئة كرهانات منفردة، تقوم بإنشاء مجتمعات متكاملة من المؤسسين والمرشدين والشركاء من الشركات الكبرى.

هذا يتماشى مع مبادرات رؤية 2030 في الخليج ومع سعي مصر نحو قطاع خاص أكثر مرونة — وكلاهما يركز على النمو القائم على الابتكار.

الخلاصة
الفصل القادم من قصة الشركات الناشئة في المنطقة لن يدور فقط حول من يجمع أكبر جولة تمويل — بل حول من يستطيع البقاء في اللعبة بما يكفي ليحدث فرقاً. إذا استطاعت صناديق رأس المال الجريء الجديدة الوفاء بوعدها بـ “ما بعد المال”، فقد ترتفع معدلات بقاء الشركات الناشئة في المراحل المبكرة بشكل كبير.

بالنسبة للمؤسسين، الرسالة واضحة: أفضل مستثمر قد لا يكون من يقدم أكبر شيك، بل من يفتح أكبر عدد من الأبواب