من المركزية إلى الشمول: كيف يمكن لمصر بناء بيئة ريادية وطنية حقًا

لطالما دارت البيئة الريادية للشركات الناشئة في مصر حول القاهرة، لكن هذه المركزية أصبحت الآن واحدة من أكبر قيودها. فبينما تظل العاصمة هي مركز الابتكار في البلاد، يحد هذا الخلل الجغرافي من ظهور المواهب والأفكار ورؤوس الأموال من مختلف أقاليم مصر.

التنوع الجغرافي كمحرك للفرص

لقد ترك تركيز التمويل، والبنية التحتية، وشبكات المسرعات في القاهرة والجيزة العديد من المحافظات ممثلة تمثيلًا ناقصًا في قصة الابتكار المصرية. ويظل كل من صعيد مصر، ومنطقة الدلتا، ومحافظات القناة، بمعزل إلى حد كبير عن نشاط رأس المال المخاطر، على الرغم من الإمكانات الريادية الواضحة وتزايد التركيبة السكانية الشابة فيها.

ولهذا الخلل تكاليف ملموسة. فبدون قنوات استثمار إقليمية أو مراكز ابتكار محلية، يواجه العديد من المؤسسين الواعدين خارج القاهرة حواجز دخول عالية ووصولًا محدودًا إلى الإرشاد والشراكات أو حوافز السياسات.

سد الفجوة الإقليمية
يكمن المسار نحو المستقبل في اللامركزية - ليس فقط جغرافيًا، بل مؤسسيًا أيضًا.

تشمل الحلول الرئيسية ما يلي:

- إنشاء صناديق إقليمية للتمويل الأولي (Pre-seed) والتمويل المشترك لجذب المستثمرين من القطاع الخاص.

- توسيع نطاق الوصول إلى تسجيل الشركات الناشئة والدعم القانوني على مستوى المحافظات.

- بناء لوحات بيانات عامة للابتكار لرسم خرائط التقدم الإقليمي وإبرازه.

ما أهمية هذا؟

إن البيئة المتوازنة ليست أكثر عدالة فحسب، بل هي أكثر ذكاءً. فمن خلال توزيع الفرص، يمكن لمصر تحويل تنوعها الديموغرافي إلى ميزة تنافسية، وتعزيز تجمعات الابتكار المصممة خصيصًا لتناسب نقاط القوة المحلية مثل الزراعة، أو الصناعة التحويلية، أو السياحة.

الخلاصة 
يعتمد فصل النمو التالي في مصر على الشمول - ضمان حصول الإمكانات الريادية في سوهاج أو المنصورة على نفس فرصة النجاح المتاحة في القاهرة. يبدأ النضج الحقيقي للبيئة الريادية عندما لا يعود الابتكار مُعرَّفًا بالجغرافيا.